看統(tǒng)一潤滑油“中央廚房” 如何破繭成蝶，迭代升級

統(tǒng)一潤滑油CEO李嘉先生說:”得客戶者，得天下”。品牌創(chuàng)建以來，統(tǒng)一潤滑油始終堅(jiān)持科技創(chuàng)新，在逆境中成長。

記得在2017年時(shí)，統(tǒng)一潤滑油的后市場渠道可謂是“一鏡到底”，供應(yīng)鏈以傳統(tǒng)渠道經(jīng)銷為主。這一年CEO李嘉先生將這一僵局打破，成立了New BD 專門負(fù)責(zé)線上O2O、保險(xiǎn)公司、共享汽車、二手車、平行進(jìn)口車、傳統(tǒng)連鎖門店和跨界連鎖等業(yè)務(wù)。至此，統(tǒng)一潤滑油多元化、個(gè)性化的市場服務(wù)營銷模式開啟。

但好景不長，在2019年隨著國內(nèi)后汽車市場油液需求拐點(diǎn)出現(xiàn)，油液需求明顯下降，同時(shí)業(yè)內(nèi)涌現(xiàn)了大量渠道品牌，在層層壓力下，統(tǒng)一潤滑油陷入更深的沉思，如今是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)營銷模式壁壘早已被打破，品牌與用戶之間的地位已經(jīng)互換?；谶@樣的時(shí)代背景下，統(tǒng)一潤滑油痛定思痛迅速轉(zhuǎn)變心態(tài)，權(quán)衡原有經(jīng)銷商與用戶的利益，重新出發(fā)，開啟“中央廚房”1.0時(shí)代，全面改造供應(yīng)鏈，升級物流體系，組建專業(yè)設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)進(jìn)行品牌規(guī)劃。

破繭成蝶的過程是痛苦的，好在成績斐然，在供應(yīng)鏈方面統(tǒng)一潤滑油與快準(zhǔn)車服達(dá)成深度戰(zhàn)略合作關(guān)系，通過快準(zhǔn)車服旗下1500+服務(wù)站，服務(wù)20萬+修理廠的龐大終端門店數(shù)據(jù)，全面提升雙方競爭力。通過京東、蘇寧等電商平臺推出SP級別產(chǎn)品、定制產(chǎn)品。

通過“中央廚房”1.0的成功，在3年間統(tǒng)一新興渠道從0開始做到了內(nèi)部7-8%份額，從國外后汽車市場來看渠道自主品牌占33%，而國內(nèi)渠道自主品牌占比僅5%，這表面當(dāng)中還有巨大的市場空間。統(tǒng)一潤滑油洞察市場抓住契機(jī)，成功將“中央廚房”新商業(yè)模式升級到2.0版本。在未來的發(fā)展中“中央廚房”將會升級到3.0版本，預(yù)計(jì)將會在子品牌聯(lián)合互相持有權(quán)益方面進(jìn)行探索，嘗試提升渠道效率、互相開封渠道。

統(tǒng)一潤滑油根據(jù)車企標(biāo)準(zhǔn)打造極 致化的性價(jià)比產(chǎn)品+3500個(gè)SKU極 致供應(yīng)鏈+ 潮流顏值+極 致全球營銷經(jīng)驗(yàn)分享+技術(shù)認(rèn)證及IP分享，統(tǒng)一潤滑油完美詮釋了“中央廚房”2.0版。統(tǒng)一潤滑油能夠?qū)崿F(xiàn)“中央廚房”的核心能力，是源于企業(yè)的五層業(yè)務(wù)協(xié)作體系，這也提現(xiàn)了統(tǒng)一潤滑油的品牌實(shí)力，統(tǒng)一旗下目前有4+1品牌，當(dāng)中包括了：統(tǒng)一潤滑油、美國頂峰PEAK、美國TOP1突破、至尊統(tǒng)一車品牌以及Clean Guard消殺品牌等，能夠滿足于不同客戶渠道以及用戶需求。

毫無懸念，統(tǒng)一潤滑油在接下來的發(fā)展中，會繼續(xù)將“中央廚房”升級迭代到3.0版本、4.0版本，嘗試更多的新型商業(yè)模式，攜手合作伙伴給用戶提供更多更好的能效潤滑產(chǎn)品。