如何實現(xiàn)潤滑油品牌量變與質(zhì)變

通常，潤滑油企業(yè)追求規(guī)模的擴大是因為量變能夠產(chǎn)生質(zhì)變。但是，比銷量的增加更快速有效的方法是通過結(jié)構(gòu)的變化產(chǎn)生質(zhì)變。那么，哪些情況下能通過結(jié)構(gòu)的變化產(chǎn)生質(zhì)變呢？本文，經(jīng)典潤滑油小編來和大家一起分析。

首先，任何潤滑油企業(yè)的經(jīng)營目的都是盈利，所有的銷量只是產(chǎn)生盈利的前提。如果企業(yè)找到了新的盈利模式，即使銷量下滑又如何？正如統(tǒng)一石化企業(yè)，當時如果能早早突破自身低端市場，開拓新領域，也不至于繞了一大圈后，用突破、頂峰來進入潤滑油的高端市場。

其次，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化能夠產(chǎn)生質(zhì)變?，F(xiàn)在車用潤滑油已經(jīng)從幾年前的SE、SF更新到 SN、CI，占領了市場主流，變化過程是在不斷的升級，而能抓住并引導這場變化的必將是勝利者。當年的殼牌用SF的路路達，成功的顛覆了太陽潤滑油的市場；而嘉實多用SG的護力，順利晉升拿下了如今的市場地位；下一個市場顛覆者，將會是誰？讓我們拭目以待。

然后，是市場地位的變化也能產(chǎn)生質(zhì)變。也可以這么說，銷量是鞏固市場地位的必勝武器，這也是很多潤滑油企業(yè)注重低端市場的緣由，可這些潤滑油企業(yè)忘了一點，做低端市場需要雄厚的資源，試問，目前有這個資本的公司有幾家？所以，我們不妨可以說他們的戰(zhàn)略出了問題，經(jīng)典潤滑油小編建議他們做某一行業(yè)，某一細分市場的霸主，然后逐一占領其他市場，也許這才是達到成功的途徑。

如今，統(tǒng)一石化企業(yè)經(jīng)過近30年的打磨，一路走來，經(jīng)歷過品牌戰(zhàn)爭、并購、回購，每個關鍵節(jié)點對于團隊都是不小的考驗。對此李嘉先生表示，在做成這件事的路徑上會有很多調(diào)整，但擁有共同清晰的目標能走得更遠更穩(wěn)?！耙惠呑訄猿肿鲆患?，朝著這個目標努力，并把這件事做成功”是很多人的愿景，李嘉先生以及統(tǒng)一石化團隊做到了，已經(jīng)殺出一條血路，躋身于國內(nèi)知名潤滑油企業(yè)之一。

目前，統(tǒng)一石化旗下?lián)碛小敖y(tǒng)一潤滑油”、“美國頂峰PEAK”、 美國突破TOP1”、“純粹”四大品牌及產(chǎn)品。實現(xiàn)了華麗轉(zhuǎn)身，這對于其他的潤滑油品牌來說是一個很成功的案例！