成長型企業(yè)統(tǒng)一潤滑油的四個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)

在中國潤滑油市場(chǎng)發(fā)展30年來，無論是營銷推廣還是企業(yè)自身成長上，統(tǒng)一潤滑油的路可以說順風(fēng)順?biāo)?，但也危險(xiǎn)重重，今天就來說一下統(tǒng)一潤滑油成長路上的四個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，統(tǒng)一潤滑油是怎樣一路走來的。

四個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)

統(tǒng)一潤滑油成立初期是在潤滑油行業(yè)起步階段，那時(shí)候?qū)τ诮y(tǒng)一潤滑油來說資源都掌握在別人手上，如何獲取資源，如何在初期就能有資源進(jìn)到企業(yè)，是統(tǒng)一潤滑油一直思考的事情但統(tǒng)一潤滑油也深深的知道資源已經(jīng)沒有那么緊張，規(guī)模越大，拿到的價(jià)格越實(shí)惠，技術(shù)才是根本，是隱藏在產(chǎn)品背后的重大推手，這時(shí)候統(tǒng)一潤滑油就斥巨資成立了統(tǒng)一潤滑油黑科技實(shí)驗(yàn)室T-lab，一邊抓資源，一邊搞技術(shù)，兩條腿一起路，速度快，還平穩(wěn)。那時(shí)候特種油、工業(yè)油都還沒有太大的應(yīng)用之地，但統(tǒng)一潤滑油有先見之明，關(guān)起門就搞起研究，民營企業(yè)要做的是提高技術(shù)，再把技術(shù)轉(zhuǎn)化為用戶聽得懂的“好處”或“優(yōu)勢(shì)”。

隨著統(tǒng)一潤滑油的發(fā)展，時(shí)代的變遷，到了前中期的統(tǒng)一潤滑油深知技術(shù)好，沒有推廣怎么行，于是就有了大名鼎鼎的“多一點(diǎn)潤滑，少一點(diǎn)摩擦”響徹大江南北，統(tǒng)一潤滑油也深深知道包裝宣傳隨著國外營銷理念的傳遞，重視產(chǎn)品賣點(diǎn)、營銷差異是必經(jīng)之道，即便是國內(nèi)潤滑油企業(yè)包裝五花八門，層出不窮，但統(tǒng)一潤滑油還是脫穎而出，營銷是一個(gè)企業(yè)不能缺少的市場(chǎng)手段，這時(shí)候統(tǒng)一潤滑油靠廣告，快速崛起，也讓無數(shù)的潤滑油企業(yè)試水投放廣告。根據(jù)市場(chǎng)變化包裝創(chuàng)新、企業(yè)改頭換面，讓很多潤滑油同行企業(yè)羨慕不已。

到了統(tǒng)一潤滑油發(fā)展的中后期，因?yàn)榻y(tǒng)一潤滑油的用人之道，讓許多民營企業(yè)看到了人才的重要性，這也是統(tǒng)一潤滑油發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)做大，人才是一個(gè)企業(yè)進(jìn)步的關(guān)鍵，統(tǒng)一潤滑油的一把手李嘉意識(shí)到，統(tǒng)一潤滑油的今天不是僅僅靠靠他個(gè)人或某些人做出來的，流失的人員也是不可避免的，某個(gè)崗位的人才更不能擁有一整個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量，好比一個(gè)人才到了企業(yè)后，并不能快速拿出系統(tǒng)方案，甚至一套產(chǎn)品的規(guī)劃、設(shè)計(jì)，人才也是需要被培養(yǎng)的。

當(dāng)統(tǒng)一潤滑油走到今天，發(fā)現(xiàn)時(shí)代的更迭，從產(chǎn)品到設(shè)計(jì)到包裝到運(yùn)營的創(chuàng)新進(jìn)入了瓶頸，這個(gè)幕后英雄近五六年來是不是走到了民營潤滑油企業(yè)的迷茫期？同樣統(tǒng)一潤滑油不想模仿別人的包裝或賣點(diǎn)，琢磨著就似乎看到了競(jìng)爭(zhēng)的核心是系統(tǒng)化運(yùn)營。統(tǒng)一潤滑油關(guān)注市場(chǎng)，貼近用戶，從產(chǎn)品研發(fā)階段，去考慮未來的銷售，所以有了ip包裝，有了電商運(yùn)營，有了中央廚房甚至是能效潤滑的理念在決定著統(tǒng)一潤滑油的銷售路不同凡響，經(jīng)過革新，也全面梳理了各環(huán)節(jié)的利益不盲目跟隨社會(huì)熱點(diǎn)，踏踏實(shí)實(shí)做產(chǎn)品、做服務(wù)，做運(yùn)營。在這樣流量分散的年代唯有創(chuàng)建良好的服務(wù)品牌，發(fā)展中尋求彌補(bǔ)、創(chuàng)新、改進(jìn)才是正道。

洞察人性，滿足需求是統(tǒng)一潤滑油配合市場(chǎng)前進(jìn)的舉措，未來統(tǒng)一潤滑油的路還有很遠(yuǎn)“產(chǎn)品為王”的年代也才剛剛到來。