統(tǒng)一潤(rùn)滑油中央廚房2.0繼續(xù)行業(yè)布局

2017年統(tǒng)一潤(rùn)滑油中央廚房誕生了，當(dāng)時(shí)的統(tǒng)一是非常傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈企業(yè)，從生意模型看，百分之八十銷量來(lái)自傳統(tǒng)經(jīng)銷商渠道，百分之二十來(lái)自為主機(jī)廠做OEM代工，電商為零，短短4年時(shí)間，統(tǒng)一潤(rùn)滑油一路披荊斬棘過(guò)關(guān)斬將走到現(xiàn)在，是因?yàn)榻y(tǒng)一潤(rùn)滑油中央廚房的想法與構(gòu)思。

其實(shí)統(tǒng)一潤(rùn)滑油中央廚房最初的商業(yè)模型是品牌共建，雙品牌進(jìn)行探索發(fā)展。統(tǒng)一真正走到中央廚房1.0時(shí)，才有了更核心的內(nèi)容“專業(yè)代工”。這期間，心態(tài)轉(zhuǎn)變，權(quán)衡經(jīng)銷商與新用戶的利益；改造供應(yīng)鏈，升級(jí)物流體系，打造極致柔性供應(yīng)鏈，72小時(shí)從接到訂單到貨物出庫(kù)；籌劃專業(yè)設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品包裝顏值，進(jìn)行品牌規(guī)劃。

如今，統(tǒng)一潤(rùn)滑油的中央廚房要從1.0過(guò)度到2.0，新的核心孕育而生，進(jìn)化到“從無(wú)到有打造品牌”，規(guī)劃產(chǎn)品搭建思路與品牌營(yíng)銷賣點(diǎn)，策劃營(yíng)銷方案等。而未來(lái)的中央廚房3.0，很可能將涉及提升渠道效率，探索子品牌聯(lián)合互相持有權(quán)益、互相開(kāi)放渠道等創(chuàng)新嘗試。

見(jiàn)證這一歷史時(shí)刻是在前幾天的“新商業(yè)，新模式”為主題的2021第三屆汽車服務(wù)業(yè)投資峰會(huì)上，統(tǒng)一潤(rùn)滑油分享了《自主品牌的發(fā)展趨勢(shì)及應(yīng)對(duì)措施統(tǒng)一石化中央廚房2.0》的演講。大會(huì)由汽車行業(yè)權(quán)威研究者AC汽車主辦，匯聚區(qū)域連鎖百?gòu)?qiáng)，配件經(jīng)銷商、優(yōu)質(zhì)終端門店精英，共同探討如何重構(gòu)未來(lái)汽車流通和服務(wù)領(lǐng)域的價(jià)值鏈。

分享中，統(tǒng)一潤(rùn)滑油分析了新興渠道打造自主品牌的廣闊機(jī)會(huì)。從統(tǒng)一生意模型來(lái)看，統(tǒng)一新興渠道用3年時(shí)間，從0起步做到了內(nèi)部7%-8%的份額。中國(guó)汽后市場(chǎng)，渠道自主品牌占比僅為5%，這里面有著非常巨大的空間與機(jī)會(huì)。這也是中央廚房2.0誕生的原因。

未來(lái)統(tǒng)一潤(rùn)滑油繼續(xù)源于5層業(yè)務(wù)協(xié)作體系+統(tǒng)一潤(rùn)滑油的品牌實(shí)力打造現(xiàn)有的4+1品牌，包括統(tǒng)一潤(rùn)滑油、美國(guó)頂峰PEAK、美國(guó)TOP1突破、至尊統(tǒng)一車品品牌、CleanGuard消毒殺菌品牌等，將持續(xù)發(fā)揮“油液中央廚房”核心角色定位，通過(guò)3.0、4.0這樣的持續(xù)迭代，進(jìn)行更多創(chuàng)新嘗試，提供給客戶更多更好的選擇。