統(tǒng)一機油：潤滑油團隊建設的四個要素

　　潤滑油代理商企業(yè)能真正把團隊建設做好的只有極少數(shù)，為什么會造成這種情況呢？其實造成這種情況的主要原因是企業(yè)不清楚團隊建設與管理間的關系。首先，任何策略都是由人去落實執(zhí)行的，任何一個品牌的崛起都離不開精英團隊的打拼。因此，統(tǒng)一潤滑油代理商整理了一下建設團隊的四要素：

　　1.團隊建設最基本需要就是人才，無論是專業(yè)技術人才還是經(jīng)營人才。有些企業(yè)總是抱怨人才匱乏，但挖掘人才的關鍵是要讓其找到適合自身發(fā)揮能力的位置。因此，建議企業(yè)務必消除對人才使用上的顧忌，通過有效的手段，最大限度調(diào)動人才的積極主動性。

　　2.有戰(zhàn)斗力的團隊離不開健全合理的制度。潤滑油代理商企業(yè)一定要要建立起健全的管理體系和用工分配制度，這樣有助于提高人力資源管理水平，為可持續(xù)發(fā)展提供了保障。還有，建立健全的內(nèi)部監(jiān)管制度，使內(nèi)部管理層的權力能夠得到有效監(jiān)督，盡量避免決策錯誤等因素造成損失。

　　3.文化的力量是關鍵的。企業(yè)文化不僅強化傳統(tǒng)管理的功能，還具有很多傳統(tǒng)管理無法媲美的功能，可以直接或間接地提升團隊的核心競爭力，使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展下去。

　　4.團隊運作的基礎工作是管理。管理的最高境界是激發(fā)團隊成員的積極性，這需要管理者具備有高超的用人能力。加強管理是企業(yè)的長久命題，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，就必須實行人性化管理，這樣才能使企業(yè)得以長久的生存和發(fā)展。

　　團隊建設的方法是多式多樣的。但統(tǒng)一潤滑油代理商必須要做好人才、制度、文化、管理這四個方面的工作，才能夠打造出一個精英團隊，保證這個團隊建設有效。